如何搞好车间现场改善?

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来源:网络

1. 管理的两项主要功能


1)维持:

  • 按计划、按标准行事

  • 切实执行新标准

  • 使正常状态能持续


2)改善:

  • 将异常迅速改善至正常

  • 不断提升现有水平


2. 解决问题的两种方法


1)创新:

应用领先的装备,须大笔投资


2)改善:

应用领先的观念与方法,无需大笔投资


3. 改善十大格言


1)先顾大局,主次分清楚

2)不要先下结论,要尝试

3)用头脑改善,不是用金钱改善

4)少在会议室讨论,直接到现场改善

5)不要解释理由,去想出改善方法

6)问五次为什么,找出问题真相

7)不要等到百分之百把握才行动

8)要精益求精,永无止境的改善

9)不是要等待没问题后才能改善

10)发挥团队精神,不要单打独斗


4. 现场改善三项基础原则


1)环境维持:落实5S活动

整理、整顿、清扫、清洁、素养

2)消除浪费:不会产生价值的活动就是浪费

3)标准化:做事的规范方法


5. 改善活动五心


1)信心:相信这些改善活动会带给你好处

2)决心:下定决心赶快去做,不要犹豫不决

3)耐心:要持续做下去,成果自然呈现

4)关心:对员工表示出关怀及重视之意

5)爱心:多用鼓励的方式来鼓舞员工士气


6. 主要的改善观念


1)改善与管理

2)过程与结果

3)遵循 PDCA 循环:计划、执行、检查、纠正

4)品质第一

5)用数据说话

6)下一工序就是顾客


7. 现场改善的高层承诺


所谓承诺不是指应允某一件事,甚至也不是一年、二年之事,而是说从事这些改善活动必需要长久、持续地做下去。


END



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